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用工风险

期待的念想

2021-10-11 16:47:56

                        
请问老师:公司想裁员,起码1/3的人员,请问如何低成本劝退?如何沟通?有什么技巧?

天佑

2021-10-11 17:09:18

                                
你好
1.公司需要裁员,建议 先盘点 需要裁哪些人?合法解除合同关系,按照法规规定赔偿金额有多少?
2.盘点裁员群体特征,每个人的需求是什么?痛点是什么?
是否有违纪或者符合辞退标准文件?
3.再根据第2点的盘点,制定出具体的方案。
4.沟通时:需要根据盘点的需求,痛点,准备的沟通内容,选择适合的时机,场合;更有利于谈判的成功。
如果不会操作,可以学习一下 《 如何有效预防用工风险和妥善处理劳资纠纷》课程,有最底层的逻辑讲解。
学习链接:https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Course&A=detail&cid=268&id=1045&type=1&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCourses%26C%3DCourse%26A%3Dsearch%26type%3D1
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天山

2021-10-11 17:14:03

                                
1、首先要对公司的人员进行盘点,要明确裁员名单
2、对每一个被裁的人进行详细的盘点,哪些是违反公司规章制度可以合法裁的,哪些是没有合法依据的
3、针对可以合法裁的员工,找个时间沟通,按照制度办
4、针对没有合法依据的,需要了解公司愿意花费多少成本,预算是多少。再盘点每一个人的人心、人性、需求、欲望,喜欢什么,害怕什么,关注什么,渴望什么,根据掌握的信心采取合适的方式谈判,了解员工的底线,适当给予补偿
以上所有的事情都建立在人才盘点的基础上,建议系统学习一下人才盘点
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